为深入贯彻落实兵器工业集团党组、董事长刘石泉来企调研讲线日，银光集团召开领导班子周协调工作例会，组织开展操作规程细化、量化、规范化专题讨论，总经理孙勇，监事会主席魏武臣等集团领导及相关部门、单位人员参加了会议。
会议以某产品岗位操作规程为参照，重点围绕工艺流程图、操作步骤、操作规程细化量化前后对比案例等方面分析讨论，为后续操作规程细化、量化、规范化工作的推进给予了指导，提供了思路，明确了方向。
会议指出，做好岗位操作规程细化、量化、规范化工作是落实兵器工业集团“再反思、再认识、再分析、再评估、再强基固本”的具体举措，是推进隐患排查治理、实现生产线手工作业岗位机器换人的技术基础与保障，相关单位和部门要将此项工作与机器换人、隐患大排查等工作相结合，同步开展、同步部署、同步落实，积极稳步推进后续工作。
结合交流讨论情况，孙勇提出三点要求。一是工艺流程图要准确、清晰、顺畅、完整。二是在编制操作规程过程中要广泛征求一线员工建议，准确使用“工艺语言”，做到上下文衔接有逻辑；三是持续开展技术攻关、工艺技术提升等专项活动，提高工艺管控能力，最终实现操作人员由前台退到后台的目标。
