盘活存量资产1.67亿元，资金创效1471万元，税收创效5479万元，增量项目达产达效1248万元；
研发投入1.15亿元，3家单位成功入围国家级专精特新“小巨人”企业库，完成省级科技成果鉴定18项，8项专利获得山东省知识产权科学技术奖；
2023年是山东能源新材料公司成立元年，面对“职场首秀”，新材料公司严格落实能源集团决策部署，按照“强基提质、机制灵活、协同发展，三年初见成效、五年全面突破”总体要求，聚焦“基础建设年”主题，革故鼎新、守正创新，交出了一份强基固本、提质增效、创新驱动、党建赋能的高质量答卷。
“坚定安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展‘三个优先’不动摇……”近日，在新材料公司安全办公会上，公司、执行董事、总经理李庆文再次强调安全生产的极端重要性。
安全生产是企业发展的第一前提。今年以来，新材料公司认真贯彻落实能源集团安全警示教育会议精神，持续深化“2356”攻坚行动，采取有力措施，全力夯实安全根基。安全管理首要抓好“关键少数”。基于此认识，新材料公司严格安全主体责任落实，层层签订安全承诺书3900余份，强化建章立制工作，制定安全管理制度57项、文件汇编4大类，排定7大项38小项安全环保重点工作。
安全管理重点在落实、在现场，新材料公司狠抓“两节”“”“高质量发展大会”等特殊时期安全管控，组织对权属单位开展综合安全大检查5次，查处问题677条，挂“红牌”2次、“黄牌”6次；全面开展安全生产“五落实五检查五确保”专项活动、安全生产月活动，制定实施方案，明确5大类83项检查清单，整改问题35条。
强有力的安全管理管理工作在夯基提质的同时，赢得多方认可。山东玻纤机电设备与运维管理部自动化班组荣获“全国青年安全示范岗”，东华科技荣获“全国安全文化建设示范企业。”
与安全管理同步推进的，还有经营管理基础的构建。聚焦从健全到磨合、从磨合到统一，规范日常管理，公司制定下发各类基础性制度文件280余项，每周同步推进工作简报、督察通报、市场信息、重点项目4个简报，每月定期通报安全环保、经济运行、重点工作、经营考核4项重点，各项工作统筹兼顾、齐头并进。与此同时，他们深入开展全面对标一流质效提升工程，分单位、分专业列出7大项56小项对标清单，先后到行业先进单位对标学习20余次，企业经营管理水平和单项指标得到大幅提升。
盘活存量资产1.67亿元，消灭亏损企业1户，减亏4150万元；推动财务创效，资金创效1471万元，税收创效5479万元；重点项目稳步推进，增量项目达产达效1248万元……这是新材料公司融合推进“六精六提”，统筹做好“两篇文章”取得的“战果”。
上半年，新材料公司聚焦管理提效、资产提质，认真落实“五大攻坚突破”要求，成立工作专班，在深入调研、摸清家底的基础上，加强精益管理、优化资产结构、提升发展质量。聚焦存量资产盘活，他们坚持统筹推进、专项治理有机结合、整体发力，广泛开展出僵治亏、“两金”清理、清仓利库、资产清查专项整治活动，做到闲置资产调剂一批、报废资产处置一批、无效资产核销一批，“两增三降四提升”取得显著效果。
在刀刃向内深挖内潜的同时，他们还有序推进增量跨越稳增长。山东玻纤新建10万吨玻纤智能化项目正式生产运营，人工效率、能耗强度、污染物排放等关键指标达到行业一流水平，压茬推进30万吨高性能（超高模）玻纤智造项目建设，争取跻身国内玻纤行业第一梯队；东辰瑞森续建项目4条间歇聚合生产线进行单机设备送电调试，着力打造国内最大的长碳链尼龙生产研发基地；新升实业复合新材料公司中试基地LFT生产线、注塑成型生产线、托辊生产线已正式投产，风电大梁板、光伏支架边框两条生产线主设备已到位进行安装……一系列增量项目的落地达产成为新材料产业新的经济增长极。
值得一提的是，新材料公司正式接收淄博齐翔腾达公司。齐翔腾达是国内乃至世界最大的碳三碳四深加工龙头企业，拥有49项核心自主知识产权，甲乙酮、顺酐产销量位居世界第一，总资产近300亿。接收齐翔腾达后，山东能源集团又增加一家上市公司，新材料产业步入一个新的发展阶段，新材料公司产值实现跨越式大幅提升。
近段时间，新材料公司技术研究中心主任王业超显得十分高兴，上半年创新工作结出了累累硕果。今年以来，新材料公司完成省级科技成果鉴定18项；3项科研成果通过山东省科技奖提名申报，数量位居能源集团二级公司首位；8项专利获得2022年度山东省知识产权科学技术奖，8项成果获得淄博市质量管理协会首届质量管理成果奖……
“截至目前，新材料公司共拥有国家级高新技术企业9个，省级科研创新平台22个、‘瞪羚’企业5个、‘专精特新’企业4个。”王业超介绍，新材料公司一直将科技研发作为企业高质量发展的新增长极和有力支撑，出台了一系列管理制度，助力科技研发和创新创效工作“火力全开”。
科技创新收获满满，管理创新也硕果累累。新材料公司坚持精简高效强总部，赴华鲁总部学习借鉴管控模式，进一步明晰部门和权属单位之间权责清单，确立以管战略规划、管资本运营、管结果考核、管风险防控为主要内容总部机关管理职能，为扁平高效管理奠定了基础。
上半年，东华科技公司成为很多单位调研学习的“网红打卡地”。“作为能源集团‘六定’管理首批试点单位，东华科技做了很多探索，也积累了丰富的经验。”东华科技、董事长张全说。东华科技对标行业先进企业和领域先进标准，以“价值导向、业务需求、精简高效、产出标准、挖潜增效、公平激励”开展“六定”工作，科学核定各单位定编定员方案，合理确定组织机构设置和人员配备，做到用工有标准、分配有定额、上岗有条件，形成了成熟可复制的推广经验，实现由管理到赋能的转变。
东华科技“六定”工作得到能源集团党委组织部充分肯定，先后4批8家兄弟单位到东华科技调研学习。新材料公司在能源集团深化改革暨人力资源管理工作会议上就总部机关建设、“六定”管理作了典型发言。
“持续开展‘团结一致向前看、凝心聚力谋发展’‘两珍惜、两保持’‘解放思想、转变思想’形势任务教育，开展主题征文、理论宣讲、典型选树等各类活动10余次……”说起新材料公司成立以来的党建思想工作，公司党群工作部部长栾兆鹏如数家珍。
“坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’，作为新组建成立的公司，党建工作要从头从严抓起。”公司党委、纪委、工会主席马忠德介绍，今年一上手，他们就全力以赴健全党的组织，建立管理制度，在不折不扣落实能源集团党委“规定动作”的基础上，拓展深化“双入双创”党建工作模式，创新性开展“自选动作”，以高质量党建引领企业高质量发展。
学习型党组织建设就是他们开展的“自选动作”之一。该公司以“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”为主基调，以提升队伍凝聚力、战斗力为目标，在公司上下全面创建学习型党组织，细化组织发动、全面推进、规范实施、考核监督、品牌推广等5个阶段工作，分步实施、压茬推进，以学习力激活创造力，以文化力推动生产力。
与此同时，新材料公司充分发挥文化引领作用，全面推进子文化体系建设。他们结合新材料公司产业和人员构成实际，全面征集包括企业精神、团队理念、学习理念、服务理念等在内的多种理念，为推动企业规范管理、高效运营提供了文化遵循。
“下一步，我们在全力推进学习型党组织建设的同时，将结合新材料公司上市公司和混合所有制企业占比较大的实际，探索创新混合所有制、上市公司企业党建工作模式，打造具有新材料公司特色的党建品牌。”说起今后的党建工作方面，马忠德思路清晰、信心满满、决心十足。（通讯员 范振峰 李锋）
