上一年，我们重拾被忽视的日常。我们爱上Citywalk，走进演唱会、电影院，在不确定性中寻获当下的愉悦。
上一年，我们没有停止思考。我们困顿于世界的瞬息万变，探索如何与AI共存，在ChatGPT算法之下追问生命的答案。
但茨威格在《昨日的世界》中告诉我们，“只有经历了光明和黑暗、和平与战争、兴盛和衰败的人，才算是真正生活过。”
2023是多变的一年。年初，我们迎接复苏；年中，我们面对猝不及防的机遇与挑战；年末，我们在感慨中告别与回望。
2024年将会发生什么？它会更好还是更坏？哲学家告诉我们：“一切皆流，无物常住。”这个世界唯一不变的就是变化。面对变化，我们不要质疑，要理解变化，成为变化。
越是身处剧变之中，冷静的思考就越可贵。在这个2023年接近尾声的时刻，我们邀请了37位虎嗅作者，就以下三个问题认线. 目前所在的行业是什么？
2023，人工智能的浪潮席卷全球，关于它的讨论源源不断。我们的社会，会因为AI得益更多，还是受伤更多呢？多数人将人工智视为行业的新机会，如何更好地利用人工智能，将是我们应该着重思考的。
“按照主流的说法，互联网行业最大的机会是 AI。但 AI 是工具与手段，不是目的与结果。再加上从目前来看，无论是底层大模型，还是基于开源大模型的微调，‘制作工具’（做 AI）的成本显然高到离谱。因此，‘用工具’可能是比‘做工具’更好的机会。”
“随着新一代社交媒体的成熟（抖音、小红书、视频号），利用内容进行网络获客成为一门显学。在可见的未来，商业竞争内卷严重，‘做内容’这门手艺是各行各业的生意人必备的营销手段。”
2023年，大众消费的倾向发生了很大的变化。一位虎嗅作者认为，社交媒体带来小众的心理认同，个性化的旅行需求将成为行业发展的机会。
“以‘超级合体’为代表的小团崛起。大团时代过去了，具有个人人格媒体的导游和KOL正在赋予旅行‘独特感’，而这随之带来的溢价非常高，将有巨大的机会。”
总体来说，大家对明年的预期不算乐观，但依然觉得“大处不可为，小处大有可为”，而生活就像长河，“流水不争先，争的是滔滔不绝”。
目前主业是投资，今年亏得一塌糊涂。开店也不顺，突出一个亏。副业码字以及做脱口秀，从甲方那里讨饭吃。
目前看到的最大机会我喜欢称之为赛博中药，主要聚焦于星座，塔罗，命理，心理咨询，情感咨询等等披着各种马甲的心灵电子安慰剂。
目前能看到身边做这个的朋友，水下营收非常惊人，并且几乎不需要拓客，稍微做得靠谱点，都是人带人，多到做都做不过来。
并且这东西的门槛比想象中要低很多很多，原本以为是要专业研究，后来发现身边那几个全都是用APP来算，外加很多用户根本也不信这个，只是为了找个人来倾诉，做好树洞就可以了。
目前从事教育和新商业，所在行业像个风向标，一直在和技术进步、商业增长的行业及企业一起成长。每隔三五年，都能在学校和机构学员数据中看到新老产业更迭。
新兴的、朝阳的行业在爆发式增长，上升，全球化；与之对应的决策者和他们的核心管理团队，也会有更多人出来交流、学习、更新认知，做业务出海筹备；前几年的热门行业还是地产、金融、科技互联网，这两年的学员画像中，则新增了投资、医疗、生物科技、农业、人工智能等领域。
教育行业未来的机会空间，也将伴随着技术进步和产业融合，陪伴企业和他们的创始人及核心管理团队，从教室和实验室出发，走进工厂，迈向田野，走出国门。
我心中被低估的中国科技公司是百度。作为BAT时代的王者之一，百度的核心搜索业务，在技术进步的移动浪潮中，被各大 APP以孤岛的形式重新解构。这种趋势和影响至今依然在发生。但百度这家公司令人尊敬、也因此被低估的地方在于，二十年如一日，坚定不移地走技术路线。
百度是中国科技公司里，最早重度投入人工智能领域的企业，在全球科技公司的核心技术领域也有重要地位。站在今天，从旁观者和事后诸葛的角度，这听起来正确而普通。但站在十年前的技术、视野和认知里面，一家大公司，砸上自己全部战略资源，去为不确定收益的技术进步投票，并不容易。
百度曾经在集团大盘营收连年减少的前提下，坚持逐年增加科学家、实验室、人工智能团队的预算。这一目光长远、真金白银的重度投入，在同行纷纷为了流量、游戏；为了眼前的增长、用户时长，费尽心思时，更显得尤为珍贵。
百度是一家严重被低估的公司。虽然今天从用户体量和技术全球化竞争的角度去看，他们不是最强的。甚至当下最热门的人工智能产品，百度在应用层面也饱受争议。但对于一家从创办至今，坚定走技术路线的公司来说，在推动科技进步的产品价值观层面，已经比大多数同行走得更远。百度在财报和用户数据看不到的地方，有看不到的技术积累。在下一波技术浪潮到来时，可以代表中国企业在全球化的竞争中走得更远。
今年开始我正经做了一份跟“AIGC”有关的工作。我的职位正是因为ChatGPT的爆发而诞生，挂上没多久就让我看到了，所以是一种非常神奇的体验。
我相信今年也有很多人跟我一样，因为大模型、AI的复兴潮流而开启新的人生阶段。与此同时，我和同事今年也遇到不少人，他们稳定的工作受到了挑战，即使暂时没被完全替代，工作量也大幅减少。总体上，我们的社会是因为AI得益更多，还是受伤更多呢？
可能我们无法给出一个简单的答案，就像把“AI”替换为电商一样，很多人把生意做出所在社区，做到全国；但有些实体店关门。电商对社会冲击过后的结果很可能是，人们工作的具体项目和能力要求变了，但社会总体上和原来一样稳定。社会吸收和适应了这种剧变。AI也会是这样的。
我目前重点关注“AIGC+泛文娱/媒体”的应用，文生图是给这一垂直领域带来最大改变的新技术。而不远的将来，很显然文生视频和文生3D会是我们最重点关注的方向。
根据今年以来的大致规律，从纸面论文或闭源技术出现，到开源社区能用的产品完成度或效果大致赶上，大约平均需要半年时间。在12月上旬，除Pika放出1.0之外，阿里、字节、微软都发了图转视频算法的论文，视频生成领域有不少理论突破。至少到明年年中，我们就可以观察到是否会有工业级别的视频、3D生成方法问世了。
文娱业界翘首以盼视频生成技术，这将创造在实拍短视频以后的下一个潜在内容池，也将让影视剧、动画片拍摄的基底变得更宽广，出现更多跨界的新玩家。
众所周知，AI行业目前基本不存在“被低估”的公司。然而，有些被过高估计、被炒作的案例还是存在的。我们致力于还原行业全貌，让大家从“炸裂”“”“颠覆”中解脱出来，明确知道自己可以怎样运用AI来增强自己的工作。这也是明年我们会继续努力的方向。
自从2021年中离开职场后，我所在的行业似乎发生了变化。此前，我一直在电商领域工作近7年，主要负责市场部工作。最后一份工作，我在一家上市公司负责TOB SaaS类产品的业务。这份工作做了一年，之后因为业务不做了。
此前，我一直热爱写作。2021年离职后遇上黑天鹅事件，那段时间也不好找工作，我就做起了“自媒体”，也就是公众号。
运营公众号后，职业生涯发生了变化。虽然不确定自媒体是否被定义为一个行业，但目前，我主要关注平台电商、消费类居多；加上之前一直从事市场营销工作，所以，现在会以“营销观察者”角度，做一些内容创作方面的工作，然后给客户提供一些营销方面的外脑支持。
我觉得，自媒体是一个难以明确定义的群体、或行业，尤其是个人账号，类似于一个容器，虽然我会撰写一些宏观点的内容，但我认为自媒体特性多变。
产品型自媒体，可能是未来一个趋势；简单说，结合内容创作给B端客户做做服务，然后，自己开发个小众品牌运营运营，类似于小红书上的买手，围绕兴趣搞搞品牌，主要针对一些特定人群，算是一个小生意。
接触的公司，都是大公司，还有一些腰部客户是泛科技、家居智能类，规模基本都在B轮+，算不上被低估吧。
私以为，我们这种垂直品类自媒体，妄议行业与公司有点大言不惭了。我觉得一个行业也好，一家公司也罢，在这个不平稳世界中所做出的每一个选择，都是基于管理者的站位和思考，而每一个选择所带来的后果，也是必须要承受和面对的，无论是好是坏。
如果说在我熟悉的本行业，我看好的是吉祥航空，不说其服务品质如何，其掌舵者的包容，特别是对媒体和批评的包容，始终保持着开放的心态，愿意尝试，敢于面对，这一点在封闭的民航业里线. 毛琳（上市互联网公司策划总监）
目前从事旅业。作为非标、履约繁琐、体验为先的行业，旅游业一直发展非常慢，全球TOP3国内的携程旅行，国外的booking、expedia集团都是20多年前诞生的，但随着个性化、小团化、定制化需求的发展，以及tiktok等社交媒体的发展，旅业巨大的机会正在涌现。
ChatGPT带来的人工智能。攻略的最大问题是非标且繁琐，以及过度依赖于人工介入，ChatGPT真正实现了个性化。
社交媒体带来小众的心理认同。消费者的消费习惯已经从打卡“传统景点”变成打卡小众热门的“网红景点”。传统旅游产品是严重滞后的，比如淄博，等到短视频都刷爆了，微博热搜才“安排”上。
以“超级合体”为代表的小团崛起。大团时代过去了，具有个人人格媒体的导游和KOL正在赋予旅行“独特感”，而这随之带来的溢价非常高，将有巨大的机会。
2023年1月新成立，总部位于德国柏林的Layla是一家严重被低估的基于AI的智慧旅游企业。这家公司完全是AI+旅行的产物，通过ChatGPT来构建底座的聊天机器人，基于tiktok、twitter等社交媒体进行旅行推荐。
这完全是颠覆性的产品，将年轻人拿捏得死死的，真正让全球进入个性化私人订制时代。目前该公司已经获得合创始人安迪·菲利普斯和Skyscanner联合创始人巴里·史密斯的投资。
当然，我更看好超级个体+AI的应用，这样才能让旅游完全定制化，也具备规模效应，期待有这样的MCN机构出现。
内容流量和个人IP咨询、特殊儿童教育、海外医药咨询，是我近几年从事的几个业务。 机会方面，主要谈一下第一点。 随着新一代社交媒体的成熟（抖音、小红书、视频号），利用内容进行网络获客成为一门显学。在可见的未来，商业竞争内卷严重，“做内容”这门手艺是各行各业的生意人必备的营销手段。
我对内容制作、账户运营、平台规则持续深入研究，提供咨询服务，为客户节省时间和成本，规避无效劳动和踩坑风险。我认为这一行的机会，是在服务过程中发现具备高增长潜力的行业与个体，我会通过合资经营，将短期的咨询合作变为长期的深度合作。实际上，开头部分提到的我的另两个业务，就是以这种方式发现的。
说到被低估的公司，今年我推荐比亚迪。比亚迪同时具备三电和混动系统的技术积累，及传统造车时代积累下来的整车设计、供应链、制造、销售资源。
通过近三十年厚积薄发，在近三年市场竞争愈加激烈的情况下，比亚迪乘用车销量呈现指数型增长，更有技术和规模突破临界点后带来的成本优势，即产品价格极具竞争力的基础上，利润率也有保障。
并且，比亚迪作为三电和混动技术的供应商，在自有产品之外，还能享受新能源汽车行业高增长带来的红利，类似三星在手机行业的地位。
之所以认为他被低估，第一是比亚迪海外业务也保持了同样的高增长。之前谈到中国科技行业出海的成功案例，大家想到的更多是华为、字节、拼多。
