EPC形式指的就是设计——采购——施工形式的简称。在我国，这种形式曾经被投入污水处置工程的管理应中，但是由于行业的特殊性，它对EPC形式的请求是比拟高的，必需要在各个方面和环节都停止注重，这样才干对污水处置工程的效果停止保证。
我国整体的污水排放量正在呈现出逐年上涨的场面，污水的大量排放对水质的污染越来越严重，因而必需要增强注重。因而，我国的污水处置工程应运而生。在政府和有关部门的变革之下，我国的总承包工程开端进入污水处置工程的范畴，在我国污水处置行业飞速开展的大环境之下，曾经有不少的外资或者是独资的企业开端运用的EPC工程总承包形式对我国的污水处置工程停止投资。经过运用这样的方式，能够对风险停止躲避，同时还能取得不错的收益，这对我国的经济开展具有十分大的意义。
主要以某污水处置工程作为案例，对其管理应用停止详细的剖析。该污水处置厂是国外投资商停止投资的工程，国内的EPC总承包商担任建立的详细理论，具有较强的研讨价值。
筹划管理主要是对项目停止总体的规划，在这个阶段需求对相应的工艺技术和投资的额度和总体的方案停止肯定，同时还要对项目团队和组织机构停止一定的建立，对可能呈现的合同问题和设计问题停止风险的防控。在本次的案例中，工程总承包的合同对工期以及费用和进度等等都有了比拟明白的标注，因而总承包商依据项目的特性树立污水处置项目的经理部，同时组建起相关的架构，保证项目团队的高素质和专业性。本次的案例是由外商停止投资的，因而在项目筹划的管理中，项目经理部门还要对其中的资金运用和申报以及汇率等问题停止一定的规划。
EPC总承包管理形式的中心内容是设计管理，它对之后的采购和施工环节都有着直接影响，因而必需要增强注重，在停止采购前，设计部门要对相关的内容停止整理，为采购部门提供好相应的采购清单，同时，在采购招标的过程中，设计部门和采购部门的人员要一同停止较为综合的评审，对其中可能呈现的问题停止共同的剖析和讨论。在采购的合同签署胜利后，相关的工作人员还要对供货商提供的图纸停止确认，保证其精确性。
采购阶段是施工前的重要准备阶段。污水处置工程有其本身的特性，它在施工中所需求的设备和仪器普通都是依据设计所提供的污水处置工艺的请求停止定制的，因而要对供货商停止慎重的选择，并且要对供货商提供的资料和设备停止一定的评审，保证其质量和请求可以满足设计需求。在全部的请求都停止评审后，采购部门还要与施工部门的方案进度停止配合，进而与供货商签署实践的供货合同。在本次的案例中，设备和资料的价钱占项目总本钱的一半以上，很明显地表现出采购管理的重要性，它能够直接影响整个工程的质量和收益。
施工管理是总承包工程中的重要环节，同时也是项目工程的主要环节，是对设计思想的详细完成的阶段。普通来说，施工管理是比拟独立的一个阶段，但是在污水处置的工程中，施工管理阶段与其他的管理阶段也存在着重要的联络，这时就需求施工部门、设计部门以及采购部门停止结合，进步施工部门的工作质量和效率。
项目工程的进度控制主要是承包商对项目中的各个阶段的工作内容以及工作程序停止控制，将其编制到进度方案书中，从而对整个工程的实践进度停止监视和管理，及时地纠正进度的偏向，让整个项目能够依照编制的方案顺利的展开下去。项目进度的控制在整个工程项目中都有所表现，因而就必需请求各个部门停止互相的配合和谐和，让整个进度都在一个契合实践工程的网络进度表之下，保证项目的顺利施行。本次的案例工程在停止建立的过程中，都依照项目的进度方案对设计、采购、施工和试运转等编制了具有针对性的进度方案书。
项目工程的质量控制是工程建立的关键环节，也是工程验收的重要考核项目。污水处置工程具有本身的特性和难点，因而需求对工程质量停止重点控制。关于本次的案例来说，质量控制的重点和难点主要存在几个方面。此类工程所触及的专业是比拟复杂且繁多的，关于专业性请求比拟高，另外，污水处置的专有设备的施工量是比拟大的，需求特地的技术性人员停止施工，施工的难度和复杂水平都是比拟大的。
本次案例的主要本钱费用是由几个局部组成的，首先是对设计本钱的控制，除了对设计人员的本钱停止担任外，还要从节约整体的工程本钱动身，设计人员要从多个方面来思索设计内容，并且所设计的工艺也要契合国度的相关规范。对采购费用以及施工费用的控制也是十分重要的内容，由于污水处置工程与其他工程有所不同，其中采购会触及到许多专用设备和资料，对采购费用停止控制是十分重要的。
在工程项目的管理应中，装置是一项十分重要的内容，它对整个项目的成败都有十分大的影响。本次的案例由于是国外投资商停止投资的，因而更是将平安放在了工程建立的第一位。我们要对此停止学习和自创，在工程建立的过程中，要增强项目的平安管理，保证项目不会呈现平安事故，同时也要对项目工程的四周环境停止留意，采取实在可行的方式来为工程项目的平安管理做好根底。经过成立监察小组或者任命特地的平安管理人员，对污水处置工程停止全面的把控。
项目的合同管理指的就是对相关合同的制定、实行、变卦和终止、违约、索赔、争议等停止全面的管理和控制工作。项目的合同管理和控制就是要以建立的项目为主要对象，将完成合同的目的作为主要目的，对相应的资源停止有效的指导和控制的管理办法。本次案例是国外投资商在国内招标选择EPC总承包商，以FIDIC合同条件为根底，签署的固定总价合同污水处置工程应用EPC形式存在的问题剖析及对策，它主要是对双方的权益、义务、义务以及风险停止明白，进而保证工程的顺利停止。
国内的设计管理阶段与国外存在一定的不同之处，我国的总承包管理形式普通是在停止初步设计后才开端的，只要经过检查之后，才干将污水处置工程的技术和投资等停止肯定，因而总承包商不能发挥本身的设计理念和优势，这会让设计管理遭到一定的限制。而国外的市场是比拟健全的，因而在这个方面对我们来说，具有一定的自创意义。要处理EPC总承包形式在工程管理程序上存在的问题，特别是针对污水管理等专业性强、运转参数多变的工程，应树立新的总承包设计管理程序，以推进EPC总承包形式在国内污水管理行业的快速开展。
污水处置工程的总承包的资质存在一定的问题，进而会对污水处置总承包形式的开展形成影响。并且我国的污水处置工程的备案制度也存在一定的缺陷，不能表现出污水处置行业中水工建筑物的主要位置，EPC总承包形式在污水处置工程中应用的拓展缺乏，此种形式在我国的开展还不健全。因而在政策和法律方面，我国还需求停止一定的注重。
EPC形式的区域污水管理项目的合同文本，根本参照国际通行的FIDIC合同规范条件，大局部的条款都是与它相接近的，并且局部条款也依据我国的详细实践停止了局部的修正。但是，多数城市污水管理工程的合同或EPC总承包合同还是有缺乏之处。随着我国总承包形式的不时开展和进步，标准的工程合同范本开端渐渐的出台，各个行业的总承包合同也会变得越来越完善。
