作为推动数字经济高质量发展，构建数字中国的重要力量，央国企始终站在数字化转型的前沿。结合“十四五规划”指引，他们在数字化转型的过程中纷纷强调全面性、创新性，并与信创化结合。但是面对不同规模、不同发展阶段、不同行业的企业来说，一个强大的软件平台，无疑将更好的支撑其转型目标的实现。
随着GAI时代的到来，我们迎来了新旧技术周期的转折点。在这场以“智变”引发生产力“质变”的过程中，浪潮海岳致力于以其领先的技术产品实力助力央国企数字化转型。
去年9月，“新质生产力”横空出世，一时间受到了央国企的热烈追捧。作为新质生产力的重要组成部分，数字生产力通过数字技术赋能生产力各基本要素，为经济社会高质量发展注入新动能。正如中国企业联合会、中国企业家协会的，常务副会长兼秘书长朱宏任在2024数智赋能管理创新大会所言，作为新质生产力的核心和关键，数字生产力不仅能极大地提高生产效率，改变社会结构和运行方式，而且也促进了不同组织间的协同整合，并加快企业数字化转型。
但是，就像一千人心中有一千个哈姆雷特一样，每家企业都赋予了新质生产力更广泛的内涵。会上，浪潮集团副总裁、浪潮通软总经理魏代森这样描述：新质生产力的“新”代表了新要素、新技术、新产业，其重要组成部分是数字生产力，而企业数字化转型就是形成数字生产力的过程。
当今时代，软件无处不在。它不仅是科技创新的加速器，更是数字经济的新引擎。根据魏代森的观察，软件作为数字技术的关键载体，在大模型的影响下，价值得到了大幅提升。特别是结合企业数字化转型，让新一代软件成为了孕育新质生产力的技术沃土。
作为浪潮集团“三轮驱动”战略之一，软件业务对于其自身发展和行业引领都起着至关重要的作用。经过多年深耕，浪潮通软赋能企业经营管理和生产运营，为行业提供数智化解决方案，形成了以智能ERP、工业软件、PaaS平台为主的浪潮海岳软件产品体系。
目前，浪潮海岳已服务了76家央企和186家中国500强企业，涉及东方电气、中国稀土、中国铝业等超大型集团，同时还帮助120万余家企业实现数智化转型。
正如魏代森所言，一次次地升级和迭代，使浪潮海岳软件不仅完成了技术上的迭代，更是实现了对企业生产经营和管理模式上的全面变革。“新一代软件正加速推动企业向全流程、全连接、全智能方向迈进，它以数据驱动为主线，实现了产业链上下游协同，并在AI驱使下，建立自组织、自适应的智慧企业。”
在现代新国企中，数智化不仅是工具和手段，更促进了战略升级和组织形态革新。通过数智融合创新加快发展新质生产力，已成为世界一流企业的必然选择。
然而，世界一流的企业需要匹配世界一流的软件。浪潮海岳以服务企业经营管理数字化和生产运营数字化为本，可支撑大型央国企全业务、全量的数智化转型。那么，在激烈的市场竞争中，其核心产品究竟具备哪些能力？又如何满足不断变化的企业需求呢？且看笔者分析一二。
市场上PaaS厂商众多，但互联网厂商不懂业务场景，国外产品不够开放，国内平台能力又很欠缺，这让多年前就开始研究底座的浪潮通软获得了先机。
作为拳头产品，浪潮海岳PaaS平台从2017年开始立项，至今已发布了多个版本。它以低代码平台inBuilder、数据中台inDataX、企业服务大模型inGPT等七大子平台构成，不但形成了完整的数字化平台体系，而且具备智能自动化、全面连接、柔性可组装、开放生态四大特有能力。
相比于上个版本，海岳PaaS 7.0深度融入AI，是一个AI驱动的一站式、可解耦的底座。而提及其最大的亮点，无外乎升级了原有海岳大模型，推出了2.0版，并以垂域大模型的形态更好的应对企业各类诉求。
浪潮通软副总经理、首席技术官郑伟波表示，随着海岳大模型2.0的推出，他们将践行AI First策略。不但面向企业提供垂域大模型，而且将以智能应用的形式快速落地。“在服务了众多央国企之后，我们发现垂域大模型是企业应用AIGC的最佳途径，这也是为什么会升级产品的原因。”
事实上，随着大模型在企业内的走深向实，相比于通用大模型，越来越多的垂域大模型已在各行业中展现出价值。它不但将开启企业应用大模型的个性化时代，而且也将助推数智化转型的巨大飞跃。
郑伟波认为，与其他大模型不同，海岳垂域大模型的底层是可融合通用大模型的公共技术基座，中间是整个大模型的大脑，提供核心的认知推理能力，同时依托智能体架构，与上层的智能化场景相结合。
所谓的智能体架构，就是由AI Agent组成的集合。它的出现将彻底改变软件形态和交互方式，形成全新的超级入口。
在成本方面，通过多模型接入、大小模型的融合，提供企业最小化的推理设备成本；在实用性方面，其内置六大原子能力，可开箱即用、快速见效；在数据方面，通过提供知识管理平台，帮助企业解决数据异构、分散等难题；在生态方面，可帮助企业打造专属大模型，并发展技能生态和插件生态；在安全性方面，可实现训练预料合规性检查、生成内容拦截等。
作为另一款旗舰产品，浪潮海岳智能ERP也受到了各类型企业的追捧。它聚焦集团管控、经营管理和生产运营，具备业财横纵一体、超大规模集团应用和领域大模型三大优势，可帮助央国企及大型企业实现全面数字化转型。
比如在支撑超大规模集团应用时，它可帮助企业构建全球一朵云、一张网、一个库的技术架构，以及主干统一、末端灵活的业务架构，可实现10万+组织、20万+用户、2万+在线的超大规模应用场景，并确保平台稳定。
这两年，浪潮海岳智能ERP还加强了一体化建设，推出了“八横八纵”业财一体的架构，涉及企业营销到收款、设计到制造、线索到现金等八个端到端流程。在这个过程中，企业还实现了业务流、成本流、资金流等“八流合一”，促进数字化转型提速换挡。
郑伟波强调，浪潮海岳聚焦细分行业，面向大型装备制造、离散制造、流程制造等企业提供智能制造整体解决方案，并提供数字供应链、智能工厂、工业智能场景等专业化服务。这是他们长期积累的竞争优势，更是树立了多个国家级样本。
在智能制造走深向实的今天，浪潮海岳精准的把控了前沿趋势和需求，基于深厚的行业知识积累和强大的研发能力，构建了浪潮海岳工业软件。
它涉及ERP、MOM、PLM、PHM等领域，全面覆盖企业层、工厂层、边缘层和设备层。通过构建开放、灵活、可扩展的工业软件，帮助企业打造高效、绿色的新一代智能工厂。同时，它具备云边端架构，以及工业物联、业务协同、工业智能等特性，可支持企业实现网络化协同制造。
在特变电工案例中，企业基于海岳工业软件平台，融合物联网、数字李生等技术，建设了“统一标准、集中管控、分地生产”的多基地协同运营云平台，并打造了“互联协同、透明智能”的数字化工厂和一流干式变压器研制基地。
浪潮集团副总裁、浪潮通软总经理魏代森表示，特变电工的四个变压器生产基地在一朵云的统一指挥下实现了数智化生产。尤其是天津基地的实施效果十分明显，不仅产量和生产效率翻番，而且交付能力也得到了大幅提升。
新一代软件在支撑数字化转型中扮演着至关重要的角色。浪潮海岳持续发挥领先技术优势和行业实践经验，持续聚焦企业需求和业务场景，探索实践以PaaS平台为数字化能力基石，以大模型为创新引擎的全产品体系，以更先进的技术、更全面的应用加速企业全业务数字化转型，赋能智慧粮食、智慧水务、智慧矿山、智慧建筑等行业数字化转型。
俗话说，在看得见的智能应用的背后，是看不见的数据在支撑。为了源源不断的提供新型生产要素和大模型的智慧源泉，浪潮海岳构建了全面的数据能力，并通过每一个业务场景得到充分释放。
一方面，为了夯实数据基础，浪潮海岳PaaS 7.0打造了一站式的数据管理平台inDataX。通过应用新一代的分布式高速分析引擎，该平台构建了实时数仓架构。同时，它还具备五大核心数据能力，即大规模数据采集和存储能力、数据治理能力、大数据可视化分析能力、权限受控的数据共享能力，以及智能决策能力，从而快速发挥数据价值。
另一方面，在数据要素加速流动的过程中，企业对数据治理提出了更高要求。为此，浪潮海岳构建了一套完整的数据治理体系，包含数据资源化、数据产品化、数据资产化、数据资本化四大关键阶段，也就是覆盖从数据高效、规范管理到运用“数据+模型”实现智能决策，最后到数据资产入表的全生命周期。
目前，领先企业都已进入到数据产品化阶段，山东能源就是典型之一。通过与浪潮通软合作，企业可对75对矿井、1700个系统数据进行全量采集。这不但打通了安全生产与经营管理之间的数据断层，让数据得到高效治理，而且打造了可快速响应的多级联动应急管理平台，使得生产数据实时监测、设备运行实时报警，从而提升企业安全环保管控水平。
还有一方面，随着数据资产入表政策的实施，一大批央国企都已行动起来。为了更好地提供服务，浪潮通软联合数据交易所、资产评估机构、律所等生态伙伴，打造了数据资产价值化生态链，从而提供数据资产评估及入表的完整服务。
目前，他们已服务了全国众多央国企，其中最显著的成果是助力山东高速集团成功完成首批数据资产入账、入表工作。此项目涵盖集团财务共享中心的客商管理数据，股份公司的高速路网车流量数据等，并成为了国内高速公路运营企业中首批实践企业之一。
综上所述，在高度依赖数据应用和数据智能的今天，浪潮海岳通过打造全面的数据架构和能。
