2008年7月4日，美国独立日这一天，从东岸到西岸举国欢腾，VMware刚上市一年，是自谷歌以来最成功的硅谷公司IPO，风头无两。
外面是盛大庆典和，在VMware的落地窗会议室里，与会者们屏气敛息，空气中充满了紧张的味道。
董事会谋划了一场对戴安·格林（下文简称“戴安”）的“审判”，在会上，他们炒掉了这位带领VMware走上虚拟化宝座的创始人&CEO。
VMware在2004年被EMC收购，两人不和已经是公开的秘密，双方在管理成本、公司发展方向上存在矛盾。
“不够听话”的戴安在若干年后成为VMware的竞对——谷歌云掌门人，带领谷歌云从无名之士到打入前三，成为增长最快的黑马。
有员工曾在周日看到戴安坐在VMware门口台阶上教两个孩子做作业。当时VMware已经超过Adobe、Salesforce，是仅次于微软的全球第四大软件供应商，戴安却完全没有高高在上CEO的架子。
“戴安说话直接，爱憎分明，不会拍乔·图斯马屁，他是一个去北京都要警车开道的人，当然不满意她，而且他常年跟华尔街打交道，认为她不是能领导好500亿公司的CEO。”
此后的VMware，到达过巅峰，在2005到2015年的黄金十年，左右开弓，成为服务器虚拟化领域当之无愧的龙头老大；经历了伤痛，傲慢摇摆，自研不顺，转而与AWS合作，饮鸩止渴，错过云计算；排斥开源，砍掉容器化、K8s团队，错过容器化；砍掉Arm团队，错过移动化，押注x86。
VMware的前半生，体会了一世之雄的高光。VMware的后半生，也尝尽了一再失去无处话的滋味。
在2008年亚马逊云成立之初，曾找到VMware，表示在做AWS，希望用VMware的产品，这是一个切入云计算赛道的绝佳机会，一旦AWS用了VMware的产品，替换周期可能长达10年。期间双方谈判了长达五个月，最后VMware放弃了。
而后，Paul接任戴安任CEO，为了让VMware转型云计算，殚精竭虑，但VMware对此不屑一顾，这后文详述。
2010年后，内部有云转型的声音，2年间是否做云的争论一直没有间断，到了2012年，云计算已经势不可挡，AWS高歌猛进，VMware才终于下定决心做云。
第三任CEO Pat 上任后（2012-2021年），投资几十亿美元主导了公有云研发，2013年，推出了公有云vCloud Air。
其策略是利用VMware积累的庞大企业用户群，允许它们无缝迁移到VMware数据中心环境，这样它们会选择VMware云。
首先，在技术上，底层的核心系统和终端用户之间必须有中间层，但VMware缺少这个连接，跟最终用户脱节，钱哗啦啦丢进去，看不到终端用户数量增长。
VMware认识到这个问题后，招了新团队做中间层，但这个团队既没有VMware的基因，对VMware的技术和产品也不熟悉，用一套全新的逻辑，做出来的东西并不理想，白玉 堂表示“那玩意巨难用”。
“并不是VMware没有做云的技术，很多公有云厂商用的都是VMware的虚拟化技术，但云除了技术，还有运维，VMware的人都太自傲了，看不起运维，不像亚马逊，问题不解决，电话绝不挂。”白玉堂说，微软云能起来原因之一是干了所有VMware投机取巧不愿意干的脏活、累活。
更重要的是，2015年戴尔收购VMware后，严格管制VMware的资金，限制了对云的研发和投入。
钱、人、时间，折腾了一大圈，赔了夫人又折兵，vCloud Air出师不利，Pat也心灰意冷，不敢再加码。
“只要VMware真的想做、坚决做，完全有机会。但它一直犹犹豫豫摇摆不定。”榕宁恨铁不成钢，“如果是微软第一个版本做烂了，扔掉再做一个就又能活过来。微软能做出VMware为什么做不成？技术、销售都好，照着微软的模型抄也来得及啊。”
vCloud Air失败后，不明内情的客户希望VMware 能拿出上公有云的解决方案 ，于是VMware放弃自研，跟亚马逊合作。
表面看，VMware上云了，与Amzon合作后股票上升，两全其美，其实是将潜在云客户拱手让人，饮鸩止渴，“VMware基本是投降了”。
因为一旦进入亚马逊的业务环，就很难出来。果然，很快亚马逊开始宣传自己的数据库、AI，而客户发现用VMware的数据库开发太麻烦了，直接买亚马逊的更方便，一旦开了这个口，用户的数据库、AI、搜索开发都会慢慢迁移到亚马逊，等客户的IT人员迭代完，就再没人用VMware了，亚马逊这时候再提供一个工具，一键迁移。
VMware后来将这种合作方式扩展到其他几个头部公有云厂商，先后与谷歌云、微软Azure、IBM云和Oracle开展了类似的合作。
但VMware一开始非常排斥开源。戴安认为，开源不适合VMware，“只要我们有创新，开源就不是最合适的模式”。
曾经有英特尔的人带了容器技术的demo来VMware面试，当时的领导表示公司不许开源，影响生意，对容器技术也没有在意。
其实，早在2014年，VMWare内部就有一帮技术大牛工程师研究Docker，将容器和虚拟机技术整合，做集成容器，2016年有工程师开发K8s，但VMware的高管并不看好，直接砍掉。这群工程师从VMware出走，去了后来爆火的Docker团队。
在开源社区火爆的那几年，VMware提出“跨云管理”理论，推出VMware Cloud Foundation，试图联合公有云压制着开源架构。
2015年，Pivotal（VMware与EMC分拆出的企业）推出云原生概念，同年VMware成立CF，主打虚拟机和专有打包格式。
这让同样被AWS甩在后面、且力推云原生的谷歌云不爽了，于是成立了云原生计算基金会CNCF，对镇Pivotal，主打容器和K8s。
谷歌押注的容器技术，能快速创建、启动，执行完快速毁灭，打包体积小，简化部署，能最小化占用计算资源，K8s，则能够对容器进行自动化部署和扩缩容，容器和K8s形成绝佳了CP。同年，谷歌开源了K8s项目，让多云解决方案更胜一筹。
Pivotal的弹药库里，有当时最受欢迎的Spring应用框架，有世界上第一个提出把应用按标准格式进行打包Cloud Foudry打包部署平台，有RabbitMQ消息中间件，有GreenPlum数据库。
如此一来，Pivotal集齐了应用、应用打包和部署、虚拟机集群平台，基于VMware的虚拟机集群平台，正是PaaS平台和IaaS平台。
倾注了如此多技术、人才和资本，内部有声音认为，Pivotal是VMware转型成云计算公司的最后一个挣扎。
2015年，戴尔收购了EMC，成为VMware最大股东，同时也是Pivotal控股股东，Pivotal的使命逐渐转向戴尔的意志，而非VMware。
Pivotal此前筹集到了17亿美元的巨额资金，2018年4月20日，Pivotal顶着“PaaS第一股”的头衔上市，市值超过60亿美元，与谷歌云发布了进军容器市场的PKS。
结果，上市仅一年，Pivotal因发布的季度财报营收颇为惨淡，当天股价崩盘，市值蒸发42%，甚至被投资者起诉，短短一年，Pivotal从高光跌落，挣扎求生。
在戴尔要求下，VMware不得已成为了“接盘侠”。（VMware和Pivotal更多斗争内幕，可添加微信Yukuaikuaier了解）
2019年，VMware推出全新的K8s产品线Tanzu。这时候，VMware才从纯粹的虚拟化厂商转型为云原生厂商，一番折腾下，也失了云原生的先发优势。
而此时，谷歌推崇的“Docker容器+Kubernetes”成为底座方案，K8s几乎与云原生划上了等号，K8s和CNCF（云原生基金会）基本确立了容器引擎的统治地位。
原本，VMware押对了移动化。移动化兴起初期，VMware选择了Arm，试图将PC端虚拟化逻辑复用到移动端上，将手机上私人和公用数据强隔离。
Pat上任后否决了Arm，“为什么要搞Arm？这东西根本行不通”，他让VMware放弃Arm，钻研x86。
PC端，在乎功能，x86芯片采用指令集复杂，性能强大，更得PC端青睐；移动端，在乎功耗，Arm采用指令集精简，功耗低、成本低，Arm在手机上更胜一筹。
2013年，VMware的EXS已经在Arm上运行了，Pat一声令下所有Arm的研究都停了，团队成员也纷纷离开。
“团队人都走了，即使后面再想做也没人看得懂源代码了，你哪怕给点钱把这些人养着呢？”程鸣心有不甘，“这对整个移动化都是巨大的损失。”
VMware的五位创始人，分别毕业于麻省理工、斯坦福、伯克利。公司所有的政策、思维方式也充斥着工程师文化至上原则。
林广希2008年加入VMware，在美国总部只呆了3个月，回国之前，CEO戴安特别强调让他把工程师文化带到中国，那时他的职位只是高级经理。2-3个月后，戴安就被董事会开除了。
2014年林广希回硅谷，在一个慈善晚会上见到了6年没见的戴安，两人交流时，戴安问的第一问题，不是“你在VMware做得怎么样”，而是“VMware还能招到好的工程师吗？”
即使被驱逐离开VMware多年，这位创始人最关心的不是VMware的市值或业绩，而是硅谷越来越激烈的竞争下，VMware能否招到优秀的工程师。“VMware像她的孩子，感情非常深。”
Paul是一位能力强、眼光超前的CEO，在90年代是微软的第3号人物，负责了微软几乎所有的桌面和服务器软件业务，一手做起来了Office、Visual studio和Windows。
Paul坦言，VMware品尝到了服务器时代尾声的果实，但今后是云计算的时代。VMware过去的成功有时代的机遇，未来真正要发展，需要转型做一个云计算公司。
“其实戴安时期，AWS刚起来的时候，VMware就对是否要做云进行了大量的研究和讨论，最后的决定是，不做。”顾昊解释，“理由很可笑，在他们的心里，我们是写操作系统的人，怎么能做这些东西？”
“当时我们都看不上谷歌，因为VMware做的是核心的操作系统，谷歌就一个做网站的，做出来的产品有什么含金量？”他们觉得自己很，根本不屑做云计算。
这群硅谷最优秀的工程师，做出了世界上最先进的、最好的虚拟化产品，也是他们葬送了VMware的未来。
技术层面，VMware比亚马逊有十倍、百倍的优势去做云计算，Paul清楚地意识到了这一点，也倾尽全力想将VMware推上云计算的跑道，他一遍遍地在各种高层会议上强调“Future is Cloud，VMware的技术有可能改变整个行业。”
顾昊认为当时大家都没有理解云计算，云计算是让客户不用管何时升级更新，何时扩。
