近期，面对严峻的外部市场形势，唐山三友氯碱全体干部职工以集团职代会工作报告为指针，上下一心、团结奋进，强化技术创新、夯实基础管理、加强党建融合，聚力打造低成本竞争力，助推集团和公司高质量发展。
“新建陶瓷膜装置投用后，不仅解决了原盐含杂质多、过滤器频繁堵塞的情况，还进一步优化了陶瓷膜出液、精制剂用量等指标。”在烧碱二车间例会上，设备组长董进东高兴地跟大家分享着这项技改取得的成绩。
一直以来，公司坚决落实“向高科技企业转型”的要求，以技术创新为突破口，从积极研发新产品，到精细控制生产指标，再到产品发运，全面统筹、细致部署，稳步提升科技创新竞争力。研发部围绕新材料技术领域，聚焦校企合作、人才智慧、科研成果等资源进行深入研讨，促进技术成果转化；单体车间完成136台转化器改造，提升危险化学品气液自动化控制水平；仓储部积极推进液体罐装系统升级改造项目，为公司智慧化工厂建设提供坚实保障。
“巡检，聚合A区三楼B釜周边报警器报警值达到上限，搅拌机封水无流量，立即去现场检查。”“收到！”只见两名巡检工，迅速背起巡检包，佩戴好防毒面具快步向作业现场跑去。一场组织有序、反应迅速、操作到位的应急演练正在聚合二车间紧锣密鼓地进行中，这也是车间积极落实公司“零事故 零伤害”专项行动的又一有力举措。
“安全就是最大的效益”。为进一步筑牢安全支撑力，公司大力开展“零事故 零伤害”专项行动，各单位纷纷在加强内部管理上亮“实招”，力促基础管理工作不断提档升级。生产技术部组织修订《工艺操作规程》，进一步确保规程的实用性、科学性、可操作性；安全管理部组织开展班组长、安全员应急技能专项培训，切实增强员工应对突发事件的自救互救能力；设备部组织对各单位特种设备管理台账、现场作业情况进行专项检查，为生产系统稳定运行夯实基础。
从打造“12345”党建工作矩阵，到持续创优“3×3”党建品牌，再到深化“4＋X”党员登高计划成果，公司始终坚持党建与生产经营深度融合，引领广大党员立足岗位、真抓实干，在练内功、降成本、深挖潜上下功夫，让党旗高扬在效益攻坚最前沿。
精准把脉，激活创效内动力。烧碱一车间党员在老设备、老工艺上下功夫，对离心式热水泵机封水进行去除试验，预计全年可创效2万余元。聚合一车间党员带头围绕生产难题挖掘“金点子”，制定党员攻坚课题3项，预计创效180余万元，为公司创效增效添砖加瓦。
靶向施策，打好攻坚保卫战。动力车间党支部积极平衡利用库存物资，自主完成“补水系统优化项目”，节约费用11万元。水汽车间党支部树牢“一切成本皆可降”理念，用低功率设备替代高功率设备，每日节约电量1.5万度。（王颖 班歌）（唐山三友集团有限公司供图）
